本文摘要：未来的医疗器械不会是什么样子，我们指出数据是未来核心竞争力。在医疗器械里面很多人开始投放可穿着设备，我们对可穿着设备还是较为激进。因为小米手环一出来了之后，其他的手环都杀了。 像这种可穿着设备，未来集成度不会十分低。但是我们十分重视数据，我们把整个数据比喻成巴拿马运河。也就是说，所有的医疗器械、可穿着设备，它是太平洋。 所有的线下的医疗机构哪怕是线上的医生，它是大西洋。一旁是整个设备的生产商，一旁是整个服务。

未来的医疗器械不会是什么样子，我们指出数据是未来核心竞争力。在医疗器械里面很多人开始投放可穿着设备，我们对可穿着设备还是较为激进。因为小米手环一出来了之后，其他的手环都杀了。

像这种可穿着设备，未来集成度不会十分低。但是我们十分重视数据，我们把整个数据比喻成巴拿马运河。也就是说，所有的医疗器械、可穿着设备，它是太平洋。

所有的线下的医疗机构哪怕是线上的医生，它是大西洋。一旁是整个设备的生产商，一旁是整个服务。因为惜医疗器械不会导向医疗服务，或者通过医疗服务的整个手段来已完成医疗器械的功能。

那中间如果牵涉到到数据方向的话，我们就比喻成这个巴拿马运河，大家要沦为整个数据规范化或者导流的这样一个平台。我们指出未来还是一个大数据的时代，医疗数据跟大数据服务的融合，有可能是未来较为好的一个发展方向。

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